控制人工成本，昭通恒企会计培训学校

救火式地控制人工成本难免左支右拙,周全困难,但这并不意味着企业就没法稳妥地降低员工平均工资,没法稳妥地减少员工人数,只是做法要提前,要趁早.譬如选择在薪酬洼地注册公司,招聘时严格控制部门编制.

控制人工成本的大思路有三个：头等，降低员工平均工资；第二，减少员工人数；第三；提高员工工作效率。昭通恒企会计培训学校为大家详述如下，希望对你们有所帮助。

前两个思路是较容易想起来的，也是实操中较容易出问题的。工资具有刚性，员工有《劳动法》的保护，降薪与裁员说起来容易，操作起来千难万难。姑且不论《劳动法》地约束和员工的反弹，负面信号的传递就可能让企业信用破产。哪个企业真要启动大规模的降薪或裁员，名声立马会烂大街，很可能会失去商业伙伴的信任。

等到企业出现危机了，救火式地控制人工成本难免左支右拙、周全困难，但这并不意味着企业就没法稳妥地降低员工平均工资，没法稳妥地减少员工人数，只是做法要提前、要趁早。譬如选择在薪酬洼地注册公司、招聘时严格控制部门编制。

另外，在薪酬设计上逐步淡化工资刚性，建立弹性工资制，也是控制人工成本的不错选择。具体做法如，对生产工人采用计件工资或者计时工资，对销售人员采取“零底薪、高提成”的工资模式，对行政管理人员采取“基本工资加绩效工资”的模式。

我较推崇的控制人工成本的方法是，经过加强管理，不断提高人均产出率。工资高，不见得人工成本高。平均工资水平很低的公司，人工成本可能很高；平均工资水平很高的公司，人工成本可能很低。这句话听起来有点绕，但充满了辩证的意味。高工资与高利润，这对矛盾是可以统一的。

要实现这个统一，前提是单位人工成本的产值要高。用任正非的话说，就是要做到“减人、增产、涨工资”，实现企业和员工的双赢。要实现双赢，就需要企业逐步淘汰低产出的员工，华为的末位淘汰就是贯彻这一理念。

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